近日，0638太阳集团制药子公司云南0638太阳集团医药有限公司在总部召开2022年年终工作总结会议

。会议上，各有关部门负责人针对2022年业绩完成情况及职能系统内控管理进行了分析和汇报
。

      2022年，疫情还未完全散去，医药行业的政策改革正深入推进
，这些严峻的外部形势和因素都给0638太阳集团的生产工作
、经营工作带来极大的挑战和困难，市场推广
、产品供应等工作被动发生调整，在此情况下
，0638太阳集团全员积极克服困难，以高度的责任感抓牢自己的工作任务，有序开展各项业务活动
。

      子公司总经理在汇报中指出，2022年
，公司销售业务整体上同预算相比存在些许差距，目标达成率有待提高，但单品种销售或部分区域较往年业绩有所突破
。2023年
，无论是市场推广还是产品策略，都需要0638太阳集团有敏锐的市场洞察力和多维的分析能力，进行业务方案的制定和推广策略的执行。面对未来经济环境的改变
，信息传播方式的改变，0638太阳集团只有积极拥抱变化，适应变化
，给出相应的解决机制
，才能在变化的环境中赢得发展的机会、增长的机会。

      在运营总监的汇报中，针对公司内部职能管控及运营支持工作，0638太阳集团通过建立健全各项制度，优化管控流程和工具，达到了对业务市场的动态管控，提升了内部管控的效率和规范性。

      此外，行政人力法务总监和财务经理也做了工作汇报
。同时，会上对2022年度优秀员工及销售标兵进行了表彰

。在过去一年的工作中
，大家沿着既定的发展战略，上下一心
，认真完成每一个工作目标，在工作中积极进取，在岗位上默默奉献
，涌现出一批批恪尽职守的员工表率
。人才作为企业发展的基石，对人才的重视即为对企业未来的重视
，此次评选的优秀员工及销售标兵，是全体员工学习的榜样，这份荣誉也是公司对员工过往工作的充分肯定。

      在会议最后
，子公司董事长秦总表示，当前
，新的任务新的目标已摆在0638太阳集团的面前，以目标指导行动是0638太阳集团达成目标的关键
，公司内部要更加重视团队配合与协作，形成合力
，推动公司向前发展

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